在裝備制造業(yè)中，數字化、智能化是裝備制造業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢，按單設計的定制生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式更加注重全周期項目協(xié)同與精細化管理，對企業(yè)信息化的全面建設提出了更高的要求，工業(yè)4.0以及中國智造2025又向裝備制造企業(yè)管理提出了更多的挑戰。

        三德科技旨在向全球客戶(hù)提供一流的分析檢測及燃料智能化管控整體解決方案，自2011年遷入新址麓谷產(chǎn)業(yè)基地，三德科技進(jìn)入了新的發(fā)展階段，在技術(shù)、管理、體制方面不斷創(chuàng )新，完成了一次又一次的“化繭成蝶”。SAP項目（ERP&CRM）是對管理引擎的全面升級，它涉及公司各方面資源調動(dòng)和流程整合，對于提升三德科技的核心競爭力有著(zhù)重要意義。

→與會(huì )成員全景

         2018年4月27日，“三德科技SAP項目（ERP&CRM）啟動(dòng)大會(huì )”在商務(wù)樓五樓Ⅱ培訓室隆重召開(kāi)，三德科技董事長(cháng)朱先德、總經(jīng)理胡鵬飛等中高層領(lǐng)導以及項目實(shí)施團隊；上海漢得信息技術(shù)股份有限公司集團（SAP實(shí)施顧問(wèn)團隊，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“漢得”）合伙人、事業(yè)部總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監以及項目實(shí)施團隊共同出席了此次啟動(dòng)大會(huì )，宣布三德科技SAP項目（ERP&CRM）啟動(dòng)大會(huì )正式開(kāi)啟。

漢得項目經(jīng)理介紹SAP項目

→漢得項目經(jīng)理介紹SAP項目

        會(huì )議伊始，漢得項目經(jīng)理對本次項目進(jìn)行了系統介紹。從快速發(fā)展與集團管控、精準營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)效率、項目制管理與供應鏈協(xié)同、一體化管控與數據共享分析四個(gè)方面強調了三德SAP項目目標，對于項目實(shí)施范圍、實(shí)施團隊成員及職責、實(shí)施階段及重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行了主要闡釋。

       在實(shí)施計劃中，從2018年4月項目啟動(dòng)到10月項目上線(xiàn)，SAP項目歷時(shí)約半年，戰線(xiàn)長(cháng)任務(wù)重，項目風(fēng)險的把控和團隊之間的融合協(xié)作顯得至關(guān)重要。項目經(jīng)理將項目中的心態(tài)變化，用形似笑臉的曲線(xiàn)圖形象地表達出來(lái)，讓大家更好地理解到，要達成全用戶(hù)、全范圍最終的滿(mǎn)意和最終的成功，是一個(gè)長(cháng)期的往復的漸進(jìn)的過(guò)程，每個(gè)人都需要堅持不懈地付出努力。

三德科技項目經(jīng)理發(fā)言

→三德科技項目經(jīng)理發(fā)言

         三德科技項目經(jīng)理強調項目實(shí)施本身就是一次非常難得的學(xué)習過(guò)程，值得我們每一個(gè)人珍惜。她期待項目組實(shí)施團隊成員在整個(gè)項目過(guò)程中能一起積極學(xué)習項目的管理精髓、梳理業(yè)務(wù)藍圖、共同尋找最佳實(shí)施方案并努力達成項目最終目標。

          誠然每個(gè)板塊都更關(guān)心自己工作相關(guān)的問(wèn)題，但面對項目實(shí)施過(guò)程中出現的種種狀況，大家必須明確這是一項系統的工程。在系統的高度來(lái)說(shuō)，公司的各個(gè)領(lǐng)導，各個(gè)環(huán)節相關(guān)的成員都應當積極參與到項目當中，充分配合融會(huì )貫通。項目模塊組長(cháng)及關(guān)鍵用戶(hù)更要努力讓對的人在對的時(shí)間發(fā)揮對的作用。最后，三德科技項目經(jīng)理代表項目組承諾，定會(huì )全力以赴，讓項目各個(gè)節點(diǎn)以及各個(gè)里程碑高質(zhì)量高效完成。

三德科技關(guān)鍵用戶(hù)代表發(fā)言

→三德科技關(guān)鍵用戶(hù)代表發(fā)言

          三德科技關(guān)鍵用戶(hù)代表以項目切身參與者的角度，將對SAP項目的理解和認識充分表達。她告訴大家，參與SAP項目的過(guò)程不僅是職業(yè)生涯的加油站，更是人生道路上服務(wù)公司價(jià)值與自我價(jià)值的重要一課。

        作為關(guān)鍵用戶(hù)，對如何為項目的順利實(shí)施貢獻力量，她從三個(gè)方面向大家闡釋?zhuān)阂弧?/span>多方搭建橋梁，保證溝通順暢。要“集眾思，廣忠益”以此為契機深度剖析各個(gè)崗位，最終實(shí)現從數據的記錄者轉為數據的管理者。二、深入學(xué)習，成為各個(gè)模塊的專(zhuān)家。關(guān)鍵用戶(hù)需要編寫(xiě)用戶(hù)操作手冊并對最終用戶(hù)進(jìn)行培訓，因此要求對每一個(gè)節點(diǎn)、模塊了如指掌。三、爭做項目實(shí)施工匠。在項目的實(shí)施中，關(guān)鍵用戶(hù)要不忘初心目標堅定，交出一份滿(mǎn)意的答卷。

          著(zhù)名作家海明威曾說(shuō)：“一部作品好比'一座冰山'，露出水面的只有1/8，而有7/8是在水面之下”。漢得項目總監便以冰山原理來(lái)形容此次三德科技SAP項目。SAP項目最終目標的實(shí)現在于運用的好壞，“三分技術(shù)、七分管理、十二分數據”是企業(yè)信息化建設的實(shí)踐真理，三德科技所在行業(yè)數據本身復雜，基礎數據的準備核查工作成為重中之重，大家需要在項目搭建過(guò)程中協(xié)同作戰，不懈付出自己的努力。當項目成功上線(xiàn)，才能顯露出美麗的的冰山一角。

      關(guān)鍵用戶(hù)會(huì )成為三德這段時(shí)期的核心棟梁，在歷練中飛速成長(cháng)，項目成功后他們會(huì )成為最熟悉整個(gè)企業(yè)的流程運作的人。除此之外，對于涉及到公司整體框架結構、涉及三德科技未來(lái)3-5年發(fā)展的大專(zhuān)題，需要不斷考慮和討論，領(lǐng)導的支持推動(dòng)以及所做出的決策決定著(zhù)項目前期規劃最終能否落地，對于整個(gè)項目至關(guān)重要。

              三德科技項目總監向大家闡述了項目背景和項目要求兩個(gè)方面，表達了三德科技對此次項目的想法和期望。

          關(guān)于項目背景：近年三德科技積極拓展新業(yè)務(wù)形態(tài)，抓住市場(chǎng)機遇，在系統產(chǎn)品日趨完整、成熟的過(guò)程中，三德科技面臨諸多挑戰，對我們能力也提出了更高要求。胡總向大家強調，對于SAP項目三德科技一直十分堅定。我們期待實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大挖掘、實(shí)現競爭力的全面提升，更期待SAP項目能夠將三德科技的想法和期望付諸現實(shí)。

        關(guān)于項目要求：1、同心同力。三德科技與漢得不是甲乙雙方，而是同一個(gè)團隊，應當攜手并進(jìn)。2、重視溝通。讓交流語(yǔ)言和行動(dòng)方式達成共識。3、做“好”而不是做“完”。這要求大家并非止步于項目上線(xiàn)，最終運行好并給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值才是目的。4、付出時(shí)間和精力。面對SAP項目任務(wù)重壓力大的情況，無(wú)畏于付出，同時(shí)掌握科學(xué)的方法、勤學(xué)多思才能收獲果實(shí)。

         漢得合伙人針對如何看待SAP項目以及如何看待實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行深入剖析，承諾一定會(huì )用公司積累的豐富經(jīng)驗助力三德科技SAP項目。

     他告訴大家看待SAP項目要明確兩個(gè)目標，最基本的是要打入SAP系統，掌握并熟練的運用這個(gè)系統；其次是借助SAP系統提升三德科技的管理能力，SAP本身的系統管理理論+漢得咨詢(xún)顧問(wèn)的經(jīng)驗+三德科技團隊成員對現狀以及期望的充分表達，三者融合就一定可以借助項目實(shí)現管理上的大提升，在今后感受到SAP所帶來(lái)的價(jià)值。

       對于如何看待實(shí)施過(guò)程，他以功能齊全的高檔轎車(chē)做比喻，漢得就是教練的角色，對于車(chē)的性能和運行了如指掌。眾所周知，學(xué)車(chē)過(guò)程中投入越多基礎越扎實(shí)，同理在項目實(shí)施過(guò)程中也不要吝嗇自己的付出。與此同時(shí)，漢得承諾顧問(wèn)定會(huì )做好教練，也期待項目結束后重聚之時(shí)會(huì )發(fā)現，一切付出都值得。

       三德科技董事長(cháng)對本次會(huì )議做出總結，以長(cháng)遠目標、堅持、攜手、信心為主題進(jìn)行闡述。

       長(cháng)遠目標——他強調公司正處于轉型期，在項目實(shí)施過(guò)程中我們不應囿于短期目標，而是把目光放得更長(cháng)遠，能讓這個(gè)項目在一年以至更長(cháng)的時(shí)間里為公司帶來(lái)改變，帶來(lái)競爭力的持續提升。

       堅持——人總是無(wú)法輕而易舉就達到預想的效果，過(guò)程艱辛但堅持就有收獲。

       攜手——三德科技和SAP項目實(shí)施經(jīng)驗豐富的漢得攜手，共同度過(guò)這個(gè)“甜-苦-甜”的長(cháng)期過(guò)程，一起成長(cháng)和進(jìn)步。

       信心——我們具備了升級企業(yè)信息化管理的條件，對于整個(gè)項目團隊、乃至本次項目的成功實(shí)施都有充分的信心。

       縱然身負重擔前行，眼前總見(jiàn)霞光萬(wàn)里。當董事長(cháng)“SAP項目正式啟動(dòng)”的話(huà)音落下，新的征程已經(jīng)開(kāi)啟。

簽署責任狀

       在4月溫暖的陽(yáng)光下，項目團隊全體成員的笑容定格，三德科技SAP啟動(dòng)大會(huì )就此落下帷幕?！包S沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”，這個(gè)四月我們播下種子，相信金秋十月終會(huì )收獲碩果累累，未來(lái)一年、三年、五年之后，SAP系統也會(huì )棲息在三德科技這片土壤生長(cháng)成參天大樹(shù)。