燃料智能化項目建設是用煤/煤炭企業(yè)減少人為干預、減低勞動(dòng)強度的有利措施。作為項目的建設/投資方，為保證項目建設達到預期效果，前期調研考察至關(guān)重要，因為該環(huán)節是可以讓甲方用戶(hù)置身乙方實(shí)地，面對面去觸摸、感受產(chǎn)品性能、公司品牌規模等最直觀(guān)、有效的一種方式，“耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)也不一定為實(shí)”，只有自己360°無(wú)死角地去體驗，才是硬道理！

Q:那應該怎樣進(jìn)行一次有效的燃料無(wú)人化建設供應商考察呢？

“工欲善其事必先利其器”，一次有效的考察勢必要做好充足的準備工作，因此合理的考察計劃需提前制定，可參考如下：

值此疫情特殊時(shí)期，當地的風(fēng)險等級、防疫政策、健康碼、行程卡等均需提前關(guān)注并做好應對措施。

①長(cháng)時(shí)旅途到達目的地后，建議先在酒店稍作休整，然后再去供應商廠(chǎng)區進(jìn)行全面考察。

②到達供應商廠(chǎng)區后，一般供應商會(huì )先安排一些演示參觀(guān)的活動(dòng)。我們建議先到會(huì )議室進(jìn)行初步交流，甲方一般會(huì )對本次燃料無(wú)人化建設的背景以及目前的進(jìn)度情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，隨后則由供應商以PPT、視頻等形式做系統、詳細的燃料無(wú)人化項目建設的介紹，主要包含燃料無(wú)人化建設的注意事項、如何選擇合適的合作伙伴、投運案列、產(chǎn)品優(yōu)勢等，在此期間還可就之前所列的此次考察重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行詳細解答，若有其他疑問(wèn)，亦可隨時(shí)交流。

③會(huì )議交流結束后，則開(kāi)始實(shí)地參觀(guān)產(chǎn)品及廠(chǎng)區。產(chǎn)品參觀(guān)時(shí)，我們可以看到系統運行狀態(tài)，或根據需要進(jìn)行樣品的采制存輸化的全流程演示（需在考察前將有代表性的樣品寄給供應商做好試驗準備），用實(shí)踐去檢驗真理。

④產(chǎn)品演示完成之后，還可對供應商的生產(chǎn)車(chē)間（生產(chǎn)能力）、生產(chǎn)線(xiàn)（綜合布線(xiàn)、油漆處理工藝、裝配工藝等）、研發(fā)檢測中心（研發(fā)能力）等進(jìn)行參觀(guān)考察，若有興趣，還可到園區內轉轉，感受一下供應商公司員工的精神面貌、企業(yè)文化等，以進(jìn)一步了解供應商。

考察結束后，為便于后期進(jìn)一步溝通交流，預約技術(shù)人員上門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)勘察和方案交流等，我們需留取相關(guān)業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員的聯(lián)系方式，并第一時(shí)間將考察過(guò)程中搜集的資料進(jìn)行匯總整理，形成考察總結報告。

備注：可與被考察供應商溝通，后續安排去典型用戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行同類(lèi)型設備考察。

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